冰雪旅游是以冰雪资源为基础，以冰雪运动、观光休闲和度假为主要形式的现代旅游产品。目前，中国的冰雪旅游开发正迈向高速发展期，冰雪旅游越来越被广大游客所青睐，成为冬季国民广泛参与的大众性旅游活动。新疆地处我国的最西北，位于西欧大陆腹地，冬季严寒而漫长，拥有着丰富的冰雪旅游资源，开发优势明显，发展前景广阔。但长期以来，新疆旅游以发展夏秋季为主，冬季旅游起步相对较晚，发展也比较滞后，造成淡旺季旅游发展不均衡。近年来，新疆虽然加大了冰雪资源的开发，但与国内东北、华北等区域的传统强省相比，仍有较大差距，存在着基础设施薄弱、产品缺少特色、市场开发不力、接待能力有限、竞争力不强等诸多问题。如何通过正确的战略定位、系统的理论研究、科学的规划建设、高效的规范运营实现破题攻坚，促使新疆的冰雪资源优势尽快转化为旅游经济优势，是本文研究的重点。　　本文立足于新疆的冰雪资源，通过深入的调查研究和系统分析，力求找准优劣势，理清发展思路，为制定符合区情的新疆冰雪旅游资源开发战略提供理论支撑。同时，通过对冰雪旅游资源开发的战略研究，着力丰富新疆特色旅游资源开发与应用的理论研究，并尝试探索冰雪旅游资源开发的新思路和新方法。进一步破解新疆旅游存在的基础性、季节性和结构性矛盾，实现半年游向四季游的成功转变。　　本文研究主要包括六个方面内容:第一部分是理论研究。通过文献调查研究，梳理了国内外冰雪旅游胜地的发展成果与成功经验，并从旅游资源、开发强度、市场需求、经济环境和经营模式五个维度对中国、瑞士、美国、韩国、奥地利的冰雪旅游业发展情况进行了差异化比较分析，找到国内冰雪旅游发展的优势、差距与不足。第二部分通过对新疆冰雪旅游资源开发的优势、劣势、机会和挑战等方面的梳理、研究和分析，并构建SWOT矩阵，提出新疆冰雪旅游资源开发的战略选择和基本原则。第三部分面对欧美、东亚等国外冰雪旅游发展强国与东北、华北等国内冰雪旅游开发强省的多重竞争压力，新疆冰雪旅游应运用好蓝海战略，跨越现有竞争边界，立足游客实际需求，通过蓝海战略的模型构建与市场分析，找准新疆冰雪旅游未来开发的潜在市场与后发优势。第四部分通过运用德尔菲法和层次分析法，先后邀请20余位旅游相关专家、学者及官员，对开发新疆冰雪旅游资源进行研判，从资源价值、开发条件、投资条件等三个维度出发，审视评估了各资源地的优势和开发条件，从总体上预测了新疆15个地州冰雪旅游资源地的开发潜力与开发时序。第五部分是围绕提出的战略构想，结合新疆现阶段冰雪旅游资源开发的特点，用博弈模型对新疆的乌鲁木齐地区、昌吉地区、阿勒泰地区等重点冰雪资源地深度开发的分析，提出了实施竞争合作是区内战略决策的最佳选择。本文的最后部分选取了以人类滑雪起源地—阿勒泰为例进行实证分析，重点论述了阿勒泰冰雪旅游资源开发对新疆冬季旅游发展的战略意义。并利用一个雪季的时间，向来阿勒泰旅游的国内外游客发放问卷调查500余份，通过整理分析，从游客体验的角度去审视检验阿勒泰的冰雪旅游，并得到了一些重要的参考数据，由于是第一手的调查数据，具有较高的可信度，为进一步修证阿勒泰乃至新疆冰雪旅游资源开发的战略提供了依据。　　相对于已有研究，本文的主要创新和特色有:　　1.通过文献调查研究，梳理了国内外冰雪旅游胜地的发展成果与成功经验，尝试从旅游资源、开发强度、市场需求、经济环境和经营模式五个维度出发，对中国、瑞士、美国、韩国、奥地利的冰雪旅游业发展情况进行了差异化比较分析，试图找到国内冰雪旅游发展的优势、差距与不足，为新疆冰雪旅游资源开发战略的制定提供了依据;　　2.将层次分析法运用到新疆冰雪旅游资源研究中，从资源价值、开发条件、投资条件等三个维度出发，对新疆15个地州各资源地的开发条件与开发时序作出科学评价和预判，提出乌鲁木齐、昌吉、阿勒泰应作为新疆冰雪旅游的优先开发区，并引入竞合博弈理论，对3个重点区域在旅游开发中存在的竞争与合作关系进行研究与分析，提出在未来的发中，应以政府为主导，整合资源、合理布局、统筹协调，构建在竞争与合作机制下的冰雪开发共赢模式;　　3.将蓝海战略理论运用到冰雪旅游市场开发研究中，提出面对欧美、东亚等冰雪资源开发传统强国和国内传统强省的激烈竞争，新疆应立足本地优势，将发展思路从超越竞争对手向游客需求转移，并建议依托新疆阿勒泰地处中国与俄罗斯、哈萨克斯坦、蒙古国接壤的独特区位优势，构建以“人类滑雪起源地—阿勒泰”为中心，立足国内，面向中亚，辐射中东，并与有季节差异的南半球部分国家（如澳大利亚、新西兰等国）形成良性互补的冰雪旅游跨国发展联盟。