在全球与中国经济成长减缓的大环境下,一度高速成长的体育用品行业正在经历巨大变化与挑战,面对机遇和竞争,体育用品厂商该如何决策?面对消费升级的需求,体育用品厂商该如何转型?面对转型失利,业绩下滑,体育用品厂商该如何自救?一系列现实问题迫在眉睫,基于以上思考,本文选取中国民族体育品牌代表——李宁公司,对其最近一次战略转型进行绩效分析,旨在利用李宁公司扭亏为盈的有益经验,给相关企业提供借鉴。本文的分析对象是李宁公司的最近一次战略转型绩效,为此,笔者首先梳理国内外有关文献,并根据战略转型与企业绩效分析相关理论,为全文搭建理论框架。案例介绍部分则包括发展历程、转型背景,并从财务战略和非财务战略两个角度讲述转型内容。绩效分析部分则由财务绩效分析与非财务绩效分析两部分组成,财务绩效分析部分主要以2015年(战略转型首年)为转折点,选取2013年-2019年公司的财务数据,通过分析,李宁公司战略转型后财务状况得到很大好转,盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力均有所提高,战略转型显著提高了财务绩效;非财务绩效分析表明,通过战略转型,李宁公司基本实现了优化渠道建设、完善运营体系的战略目标;研发能力方面也有所提高,但仍需加大投入;转型增强了团队稳定性与核心竞争力,使李宁公司未来发展趋势较好。通过对李宁公司战略转型的分析和总结,根据李宁公司转型中的可取之处与不足之处,笔者建议李宁公司在未来发展中,应继续推进品牌战略,完善电商平台营销,优化库存管理,选择适当财务方案,以继续提升财务绩效与非财务绩效;今后发展中,也要注意在产品设计与体验价值两方面加大研发投入,并提高风险防范能力。从而在实现自身可持续发展的同时,也为相关企业的转型提供有益参考。