“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。简单来说,“互联网+”就是互联网+各个传统行业,利用信息通讯技术使互联网与传统的行业相结合。“互联网+”时代下,传统的商业模式发生了很大的转变,现在的企业已经不能规避互联网带来的巨大影响,传统企业借助互联网的转型也将会是市场竞争机制下的必然产物。在“互联网+”时代下,企业要想成功转型,增加市场竞争力,就得关注营运资金的管理。营运资金管理在企业财务管理中比较重要。企业管理者比较关注营运资金的使用效率,有许多专家学者研究营运资金的管理模式。H公司作为领先企业,其在面对互联网所带来的转变时,取得了很大的成功,在很多方面都有我们值得借鉴的地方。本文采用渠道管理模式对H公司在“互联网+”背景下的营运资金进行分析。首先分析“互联网+”环境下H公司所做出的改革,然后分析H公司改革后营运资金管理状况,在分析时发现H公司营运资金管理存在的一些问题,最后针对H公司的营运资金管理现状提出改进意见。