LED经过十多年发展后,全球LED半导体绿色照明政策也相继出台和逐步执行。国内外LED企业经历了一个全面发展期,而我国LED企业在这个行业中的发展尤为迅速,目前已经占领了全球60%以上的市场份额。在这个高速发展阶段,虽然国内企业发展规模领先,但是在高新技术开发上,,经历了前十年的模仿创新之后,仅有少数国内大企业投入研发力量,使其技术创新走在国内前列。而大多数国内企业都已处于停止开发状态,以致LED行业进入同质化时代。JK公司作为行业技术领先企业之一,如何在未来的战略规划中利用技术创新战略保持自身的优势,同时将技术优势转化为市场优势,形成强大的市场竞争力,是一个值得研究的战略问题。首先,笔者利用相关技术创新战略理论,具体的分析了JK公司内外部环境。结合JK公司的发展现状,运用SWOT分析、波特五力模型分析等多种战略管理的分析方法,提炼出公司的技术创新优劣势。然后,针对公司面临的技术创新问题和现状,从技术定位、技术路线规划等方面探讨了公司的技术创新战略目标和战略选择。同时从多个方面如研发投入,专利保护,风险管理、人才培养,创新文化建设等方面提出战略实施对策,以加强公司的技术创新能力。最后,对论文做出了总结,同时指出论文中存在的不足。本文写作目的是研究JK公司的技术创新战略。希望借本文的研究,对本行业以及其他高新技术行业的中小企业在技术创新上提供方向,希望对他们有借鉴意义和参考价值。