随着经济和信息技术的迅速发展,原材料采购成本的变动加快了电线电缆制造业占有市场份额的竞争,传统为降低而节约的成本管理模式对变化的环境出现了不适应性,要求电线电缆企业需要拓宽成本管理内容、改变成本管理控制方法,因此价值链成本管理研究理论为电线电缆制造企业改善经营管理、管控企业成本、提高企业竞争优势等战略层面彰显出其优越性。论文总分为五章,第一章绪论,介绍本论文的研究目的和意义,同时在对价值链成本管理文献研究的基础上概括性地阐述本文的研究内容、研究方法和框架结构,提出论文的创新之处,勾勒出论文的雏形。第二章对价值链成本管理理论进行了阐述,提出了价值链成本管理的涵义及内容、价值链成本管理的目标及分析方法,奠定了LJ电缆公司的价值链成本管理的框架和评价体系的建立基础。第三章阐述了LJ电缆公司的成本管理现状和成本管理存在的问题,总结分析成本管理问题的成因,引出LJ电缆公司应用价值链分析对成本管理的必要性。第四章提出应用价值链的必要性和可行性,构建LJ电缆公司价值链成本管理框架,这是文章的重点,主要从公司内部价值链、外部价值链成本活动进行全面分析优化,从作业活动价值增值的角度出发,对内寻求降低成本的作业环节,对外找出自己的优劣势,同时构建了LJ电缆公司应用价值链评价指标。第五章通过内外部价值链成本管理应用方案,论证分析价值链成本管理在公司的可行性,以及应用价值链成本管理需具备的保障措施,并提出本文的不足和展望。