经过近30年的快速发展,中国的建筑装饰行业已逐步成熟。城镇化率的提高为装饰行业市场提供了广阔的空间。然后,由于行业市场较分散,大多数企业都处在低端的价格竞争格局,行业的平均毛利率逐年下降。装饰工程企业的项目能否盈利以及盈利多少主要取决于两个因素:项目起始的定位和项目操作过程中的精细化管理。这两个因素会产生两个层面的代理问题,一是负责引进工程项目的经营人员是否作出准确的决策,二是项目经理和他的团队在项目施工过程能否控制成本、增加利润。装饰工程项目激励管理的相关研究在近几年得到了很大的发展,在工程项目管理中,项目管理团队能否发挥出高效的团队协作效应,关键在于企业能否设计出具有针对性的激励方案。在此研究背景下,本文主要研究基于深圳BY公司工程项目的激励管理,通过人物访谈、问卷调查等方式,分析和总结了深圳BY公司在实施工程项目激励管理过程中所存在的问题,并结合深圳BY公司基于工程项目不同层次成员的需求归纳,设计出基于项目跟投的合伙人方案,并对项目的具体实施进行细化分析。本人以深圳BY公司工程项目管理团队的激励为研究对象,并借鉴国内外的相关研究,从问题分析、需求归纳和方案设计三个方面进行了深入研究:(1)通过人物访谈和问卷调查的方式,对深圳BY公司在项目管理团队激励方面存在的主要问题做了详细归纳;(2)在调查问卷和人物访谈的基础上,对深圳BY公司项目管理团队成员的需求状况进行了深入的分析;(3)在需求分析的基础上,提出了深圳BY公司基于项目跟投的合伙人方案的设计思路,并对方案的具体实施进行细化分析。人力资源在项目管理中的重要性随着工程项目的规模化、复杂化而提高,但针对工程项目管理团队激励管理的相关研究尚属于探索实践阶段,本文研究了深圳BY公司的工程项目团队激励管理,提出基于项目跟投的合伙人方案,对建筑业的激励管理有一定的借鉴意义。