随着全球经济一体化的趋势越来越显著，越来越多的企业意识到发展现代物流管理和供应链管理的重要性。仓储管理是现代物流管理的重要组成部分，仓库也是构成企业供应链的重要一环，仓储管理水平的好坏决定着企业的生产效率的高低，并对控制企业的运营成本有着极为重要的意义。　　NLST苏州公司是一家从事高密度记忆体系统设计与制造的服务商，其仓储管理部门在生产实践中遇到了一系列困难和问题。本论文首先介绍了苏州公司仓储管理的现状，分析了其中存在的问题，指出 NLST苏州公司存在仓储管理水平落后、仓储作业效率低下等问题，剖析了产生这些问题的深层次原因。然后，论文运用精益生产理论和现代仓储管理理论，制定了完善公司仓储管理的优化方案，提出通过优化仓储布局和使用现代仓储设备来提升仓储空间的使用率、通过导入现代仓储管理信息系统来帮助提高仓储信息管理水平、完善自动化作业水平而提升整个仓储作业效率、通过流程再造来简化仓储作业流程。最后，论文提出了优化方案的实施策略，并对实施效果进行了分析。方案经过顺利实施并最终获得成功，帮助公司解决了实际问题，获得企业管理层的一致认可。