互联网环境下,实现了线下实体店与线上电商优势互补的新零售成为商业领域的新业态,它进一步加剧了线下零售企业的行业竞争,因此线下零售业势必要加快企业转型。而现在企业的竞争方式不再单一,企业越来越重视价值最大化而非利润最大化,因此价值链作为贯穿企业发展的各个过程,并能为企业创造更多价值的理论,得到更多企业管理者关注。而财务战略作为企业转型战略中不可或缺的一环,研究并分析行业内企业转型过程中的财务战略对企业转型有着极其重要的现实意义。因此,从价值链出发研究企业财务战略符合现阶段经济发展需求。本文突破性的选择了一家转型之路区别于常规的老牌线下零售企业——DS公司作为案例研究企业,通过分析其内、外部价值链以及财务战略运筹,比较DS公司转型前后的财务战略实施状况,并对比业内竞争企业及行业均值,发现其存在多元化发展战略导致的财务风险问题、企业信用筹资增加、企业价值链信息系统不够健全等问题,基于企业实际经营状况,提出价值链下其财务战略的完善方法,提高企业核心竞争力,确保企业持续创造价值的能力。本文共六部分,第一部分为绪论,较为详尽地说明了本文所选主题的背景及其意义,简要概述国内外价值链与财务战略的相关研究结论,建立本文研究框架并提出本文的研究方法和创新点;第二部分为相关概念定义和理论概述,主要概述了本文的相关理论,包含价值链理论、绩效评价理论等;第三部分以DS公司为例,基于内、外价值链两部分进行分析,并对DS公司以价值链为指导的财务战略的选择进行介绍;第四部分主要是评估DS公司在价值链下实施的财务战略;第五部分是根据前两部分内容探究DS公司财务战略的问题及解决方法;第六部分总结本文的研究内容和所得的成果。本文希望能为DS公司未来策划财务战略时以及同行业内渴望进行转型的零售企业,提供与财务战略相关的资料,以帮助其他未转型的零售企业进行转型。