我国工业冷水机行业目前整体发展情况稳中有增,机遇与挑战并存。一方面,随着生物技术、医疗器械等医疗健康行业市场规模不断扩张,激光行业、汽车行业的扩张和机床行业对冷却设备的高需求、半导体产品消费增加、以及节能冷却解决方案需求的增加,必将释放巨大的制冷设备需求,为工业冷水机行业的市场空间拓张与价值提升带来了新机遇、新契机。另一方面,行业内存在市场竞争复杂激烈、产能过剩、盈利低迷,出口形势依旧不容乐观等诸多挑战。如何设计与构建一个合理的、有效的、与市场相适配的竞争战略是关系企业可持续健康发展的关键实际问题。D制冷公司于2002年成立,是中国独立运营的全资子公司。目前公司发展取得一定成就的同时,也存在本土化不足、成本控制力较低、自主研发能力低等问题,严重阻碍、束缚了企业经营能力与竞争能力的提升,成为企业进一步发展的桎梏。由此,在经济发展进入新常态的大环境下,D制冷公司必须开始主动思考、转变思维、积极实践、顺势而变,深刻剖析企业内部资源能力、明晰外部环境状况与变化,制定与中国市场相适配的竞争战略,致力于技术、产品和管理模式创新,构建以品牌、技术、质量和服务为核心的新竞争优势,提升企业竞争能力。本文结合竞争战略相关理论知识,立足于D制冷公司的实际经营状况与企业愿景,首先运用内部因素评价矩阵分析企业内部资源与能力,明晰企业核心竞争力。其次,运用PEST分析模型对D制冷公司外部政治、经济、社会和技术宏观环境进行分析,采用波特五力模型剖析D制冷公司行业竞争态势,并采用外部因素评价矩阵对外部关键要素进行评价分析,重新系统、全面地审视工业冷水机行业市场趋势与风口。在此基础上,通过SWOT分析为D制冷公司的竞争战略的制定和选择提供进一步指导,并从创新倾斜力度、人力资源、精细化管理和激励机制四个方面制定相应的保障措施,以确保D制冷公司竞争战略的顺利推进。