全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它贯穿于企业生产经营中的各个环节,覆盖了人财物各个生产要素,兼具了规划与计划、控制与监督、考核与评价等诸多功能,是企业实现战略规划和经营目标的有效方法和工具,但就相关实践研究来看,全面预算管理在实施过程中存在着诸多问题。本文以S公司为对象进行研究,通过吸收国内外研究成果,从全面预算管理理论出发,沿着“预算编制—执行控制—考核评价”的流程对S公司全面预算管理现状进行梳理,发现了诸如组织机构不健全、预算编制不合理、执行控制不到位、考核评价不科学等问题。针对以上问题,提出如下优化措施:首先,完善管理制度、健全组织机构、增强员工意识、深化信息化建设,确保全面预算管理工作顺利开展;其次,基于公司战略确定预算目标、改进编制流程、落实岗位责任、增加业务预算颗粒度、灵活采用多种编制方法,以提高全面预算编制的准确性及合理性;再次,加强流程控制和系统控制、做好差异分析与反馈、建立调整机制,以加强全面预算执行控制的力度;最后,设置三级KPI目标、建立联动薪酬机制、科学选取考核指标、对全面预算管理运行情况加以考核,以增强全面预算的激励约束作用。希望本文提出的优化措施在改善S公司治理效率、提升其经营效益的同时也给同行业相关企业提供参考意义。