随着智能建筑工程行业工程技术的全球化快速发展,替代产品成本越来越低,功能越来越强,新型公司不断进入建筑智能化市场,行业内竞争日趋白热化,智能建筑工程行业正在经历一场全新的洗牌,从事智能化建筑工程公司的竞争优势在不断减弱。对H智能建筑工程公司来说,如何随着公司内外部环境的变化,重新识别并建设公司竞争力,调整市场定位及公司战略,加强公司内功,优化公司各种资源,满足市场及客户需求,建立强于竞争对手的竞争优势,积极迎接挑战和机会,并实现快速发展,识别并构建核心竞争力,对H公司这种智能化建筑工程公司具有重要的意义。本文梳理了国内外研究现状并结合竞争相关的概念及理论,以此作为本文写作的坚实理论基础。论文通过对H公司自身存在问题、行业竞争环境、公司价值链的结构分解,运用SWOT分析方法对公司的内外部环境进行分析,找出公司在发展过程中的优势和机会,以及存在的劣势及威胁。引入模糊层次分析法针对H公司竞争力构建模型,找出影响公司核心竞争力主要因素,并计算出各因素权重,对H公司的核心竞争力进行了评价。由此得出H公司的核心竞争力等级评价一般的结论,为H公司制定切实有效的核心竞争力的发展战略提供了理论依据,为确保公司提升核心竞争力战略的顺利实施,制定了可行的保障措施。简而言之,本研究是通过相关理论和方法,结合H建筑智能工程公司的实际情况,使H公司面临的问题能够细化、具体和直观,对H建筑智能工程公司的核心竞争力进行了整体客观的研究,起到了理论指导实践的作用。