从90年代开始,北京市乃至全国陆续在城市周边开始建设大型居住区、卫星城等城市边缘集团,北城某项目居住区就是其中及具代表性的项目之一。随着住宅开发建设的逐步完成,此类住宅群商业设施所隐含的问题也慢慢暴露出来。论文结合国内外关于定位理论的研究成果、北京市住宅区商业设施现状等,建立住宅群商业设施定位策略流程图。通过比较充分的实地调研,把握北京经济环境、北京市商业设施发展情况、北城某项目住宅群的人口组成、消费情况、商业设旌现状等,结合区内建设的客观进展程度以及住宅群居民的主观评价,通过商业设施定位策略流程图全面分析评价北城某项目住宅群商业设施的现状、存在问题以及问题产生的原因,再分析北城某项目住宅群商业设施目前存在的优劣势、机会、资源等后,对北城住宅群70多万平方米商业配套设施如何进行项目定位提出建议,包括商业设施的市场定位、客群定位、商圈分析等,找到其利益、属性、价值定位点,并对选定的“位”,从而来制定出相应的策略,最后作效益分析,进一步完善其城市功能。