战略管理，对中国大多数企业来讲，几乎还是空白。即使一些企业作了如“五年发展规划”，“企业五年发展纲要”类长远计划，但还够不上企业经营战略。这些长远规划没有全面、系统、深入分析企业所处环境，也就难以把握环境巨变带给企业的各种机遇和挑战。对企业自身的认识，带有片面性，常常是只看到成绩，忽视缺点，看到优势面，忽视劣势面。因此，这样的规划失去了根基，脱离了实际，难以达到外部环境、内部条件、企业目标三者的协调一致，可能把企业引向歧途。 本篇论文通过对企业所处环境的分析、研究，企业自身的剖析，找出企业发展的机遇、面临的挑战，认识企业的优势面、劣势处，制定切实有效的经营战略，以指导企业的各项经营活动，使企业有目标、有计划、有步骤地发展，规避风险，把握机遇，发挥企业长处，建立企业的竞争优势，从而取得良好业绩。 同时，通过对企业战略管理的研究，启示人们，应提高战略管理在企业经营管理中的地位，把战略管理作为经营者的首项管理内容。 本篇论文，首先从环境分析着手。企业所处外部环境正发生巨大变化：中国加入WTO，中国西部大开发，产业政策调整，国企改革、创新等。这些变化，对处于困境中的四川专用汽车厂有机遇，也有威胁。通过对这些变化的统计、分析、研究、预测，列出关于本企业发展的机会、挑战，作为制定企业战略的基础。 其次，对企业自身情况加以研究，从资源角度研究，也从能力角度研究，把这些资源条件、能力因素与同行水平进行横向对比，与国际水平进行纵向对比，与企业预期发展目标进行比较，找出差距和优势，这也是企业战略管理的基础。 有了这些基础研究，就有了一个制定企业战略的平台。根据这些基础研究成果，结合企业发展趋势，建立企业发展目标、发展方针，并围绕目标，制定实现目标的具体经营战略。 这些战略特征表现为: 1、有利于目标实现。 2、具有可操作性。 3、使外部环境、内部条件、企业目标三者协调一致。 4、既能促进企业发展，也有利于社会发展、进步，有利于人类物 质文化生活水平的总体提高。 本篇论文内容可以归纳为六个部份: 1、概况—让人们了解中国专用汽车产业的基本情况，与国外同行的差距。了解四川专用汽车厂基本情况，以及在中国专用汽车业所处地位。 2、外部环境分析。对影响专用汽车发展的重大环境变化加以分析、研究;对四川专用汽车厂的机会和挑战。 3、内部条件分析。即对企业自身的再认识，对企业能力情况和资源情况的定位;对四力}专用汽车厂的优势和弱点。 4、四夕11专用汽车厂发展战略目标及方针的确立。 5、企业发展战略研究。 6、提供战略实施的保障。 考虑作者所在企业面临的经营战略问题，选择了“企业战略管理”作为学位论文的研究课题。过去，由于决策失误，几度给企业带来过巨大损失。今天，尽管企业经营者己认识到企业战略管理的重要性，但对战略管理的方法、实施途径仍嫌把握不够，以致出现企业战略管理与实际运作偏离较大，员工难以进入战略管理角色等问题。最终，企业战略失去对经营活动的指导作用，流于形式。 本篇论文，通过企业环境分析、研究，提出四川专用汽车厂发展战略，以指导企业的经营活动。这是论文研究的主题。另一方面，提供企业战略管理的方法、思路，也是该论文的研究目的。同时，还希望这篇论文能引起企业界对企业战略管理的高度重视。正如海尔集团张瑞敏先生的一句话，“海尔之所以有今天，最主要的因素是企业没有重大的决策失误”。但愿每一个企业都能做好战略管理，像海尔一样，都没有重大决策失误，顺利实现企业的战略目标，把企业塑造成一个在国际具有强大竞争实力的知名企业。