随着我国医药卫生体制改革的日益深入，公立医院作为我国医疗卫生服务的主要供给者，需要走上一条“优质、低耗、高效”的发展之路。企业管理中有很多优秀的管理方法值得公立医院学习借鉴，比如全面预算管理。本文通过对公立医院全面预算管理的研究，探索其在工作实践中的应用，帮助医院实现科学有效的管理，提高医院的经营管理水平及决策水平，向人民群众提供安全、优质的医疗服务。　　本文采用实地调查研究、文献搜集整理、分析比较等研究方法。首先对医院全面预算管理进行概述，根据公立医院的行业特点，阐述了公立医院全面预算管理的理论体系。再将理论运用到实践中，以X医院为对象进行全面分析，从预算编制、审批、执行、控制、调整、分析与考核整个环节，指出了X医院存在的问题，并从预算编制内容方法、执行控制、考核评价等方面提出相应的建议。改进X医院预算编制方法、完善预算编制内容、加强预算执行，并运用平衡计分卡理论设计了X医院预算考评指标体系，将预算与战略、绩效有机结合起来，形成预算准备、编制、执行、考核循环系统。使X医院通过全面预算管理，做到对经济活动能事前预测、事中控制、事后反馈，实现全面监控，及时发现运营过程中的各种问题，并能纠正控制。明确各责任中心的权责利，提高医院管理水平，促进各部门的沟通与协调，加强医院的核心竞争力。