随着社会进步和经济的腾飞，工程项目的建设也发生改变，项目规模逐渐变大，当前工程项目的管理思想、组织方式和管理手段都在不断更新变革。工程项目是一个复杂的系统，牵涉到很多利益主体，其投资额规模大、建设周期长，加大了其管理难度。目前项目建造流程管理存在一些不足，主要是：项目建造流程不完善，工作任务不明确，没有特定的制度来规范流程操作，不增值活动及返工现象太多。另外项目信息管理混乱、项目参与方难以达成一致意见，项目实施过程常常出现割裂、项目组织方式不能适应当前项目建设的要求。所以必须加大对工程项目管理的研究，追寻新的发展模式，完善相关管理流程。本文借鉴国内外企业运用精益建造取得的显著成效，将精益建造运用于新工厂建造过程，首先以沃尔沃新厂区建设项目管理为背景，分析当前项目管理状况存在的不足，在此基础上结合精益思想和精益建造理论进行研究项目管理。从TFV生产体系、LPS计划体系和流程管理理论三个方面详细阐述了精益建造基本原理。基于以上理论，本文详细介绍了基于精益建造思想的项目流程优化目标和原则，最后针对项目的任务管理、过程管理和成本管理进行详细介绍。以沃尔沃汽车工厂建设为例，说明企业应该如何做好基于精益建造思想的项目流程管理。本文基于精益建造理论深入研究项目建造流程管理，在理论上适应当前工程项目管理发展形势的需要，在实践中能促使项目管理者从新的视角思考工程项目中的过程管理，了解当前工程项目建设的状况，以减少项目实施过程中的诸多不确定性因素，缩短项目建设工期，降低建造中资源的浪费。通过对项目建设流程管理的优化，使工程项目绩效的不断提高，以及对以后工程项目的管理实践都具有一定的指导意义和实用价值。