万通公司是一家成立多年的民营企业,从1992年进入房地产业,通过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一。但是,跟同期许多其它快速发展的房地产公司一样,万通公司也被过快的发展速度冲昏了头脑,在没有明确的竞争战略指导的情况下盲目扩张,进行多元化发展而忽视了本身主营业务房地产的发展。万通公司目前面临着企业发展的瓶颈,如何突破瓶颈,如何重新继续发展等诸多战略问题,因此研究并制定其房地产业务的竞争战略对公司的进一步发展有着重要的意义。本文从房地产开发商的角度通过实证研究,结合战略管理理论、房地产学、经济学等基础理论,并运用各种分析工具对广西万通房地产有限公司的运营状况进行系统分析。论文通过运用迈克尔·波特的“五种竞争力量模型”、“SWOT”、“内部因素评价矩阵”分析方法对公司所处的行业的外部环境和内部环境进行了深入细致地研究,为公司房地产业务竞争战略的制定提供了可靠的依据。论文从万通公司基本情况入手,通过对万通公司面临的国家宏观发展环境、产业环境及自身优劣势的分析,得出企业主业房地产的竞争战略,既把主业房地产做大做强,把公司的主要精力集中在广西地区房地产项目的投资与开发,同时主营业务采取差异化战略,通过在产品设计、组织结构、品牌管理、企业文化等方面的建设使自身企业产品与竞争对手产品具有明显的区别,形成与众不同的特点从而使企业产品具有强有力的竞争力。最后,论文阐述了万通公司房地产业务层竞争战略的具体实施方案和保障措施,分别就组织结构、人力资源、成本控制、品牌管理、企业文化等方面做了详细论述。