中国电信是国有特大型电信运营商,拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络,已成为全球最大的LTE-FDD 4G运营商、光纤宽带运营商、IPTV运营商、固定电话运营商。DL电信公司是中国电信地市级分公司,由于企业机构庞大和国有背景,在市场经济不断深化过程中不可避免的出现了产品个性化不足、人力资源体系落后等问题。人力资源管理体系中的绩效管理体系不完善直接影响员工积极性,影响企业长远发展,故该问题是企业亟待解决的重要问题。首先,本文以DL电信公司为背景,通过对DL电信公司绩效管理体系和案例的介绍呈现出了企业员工工作积极性出差、指标压力过大、员工流失严重等问题,从而揭示了公司现行绩效管理体系的不足。其次,本文根据人力资源管理、绩效管理、激励理论等科学方法深层次的分析了DL电信公司的绩效管理体系,分析指出企业存在绩效管理体系不健全、绩效考核指标设置不科学、激励内容过于单一等问题。最后,根据分析结果和相关理论文章提出“建立健全绩效管理体系、建立科学绩效评价体系、完善绩效激励体系”三个方面的解决方案。通过此方案能够有效提升DL电信公司绩效管理水平,为企业和同行业绩效管理体系优化提供可行方案。