作业成本法是在自动化、智能化生产技术在制造企业广泛应用引起产品间接费用比重提高,直接人工成本降低所导致的成本结构发生变化的背景下,针对传统成本计算法按照单一标准分配间接费用,扭曲产品成本的弊端而产生发展起来的。作业成本法以作业为中心,将资源归集到成本中,准确合理的将企业间接费用分配到最终产品中,通过精细化的作业流程划分,旨在优化企业增值作业的同时,消除不增值作业,尝试为企业经营管理和战略决策提供更准确有用的产品成本信息。经过多年的实践研究,作业成本法在制造业的中应用已经得到普及,金融、铁路运输、政府及事业单位等非制造业行业也在尝试借鉴作业成本法的先进管理理念进行成本管控,并已证实作业成本法在企业成本管控上确有其独特的优势。90年代初开始,西方学者开始探索能否将作业成本法引入医疗卫生行业,并且尝试建立医院作业成本核算模型。当前我国大部分公立医院依照《医院会计制度》进行成本核算,基于“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础建立了当前我国公立医院的成本核算模型,传统成本核算方法在进行核算时都是站在医院整体的宏观角度进行思考,不能细化到每个科室甚至是每种业务,导致成本核算结果不能准确反映的公立医院真实成本耗费,成本信息的失真使得医护工作者的劳动价值无法真实体现,医院也进入高成本、低效益的瓶颈阶段。因此,针对上述问题,使得公立医院不得不探索出一种更科学合理的医院成本核算方法和成本管理模式,以合理控制医疗成本,降低患者医疗支出为目的的基础上,更准确的为患者提供优质的服务。本文结合作业成本法及医院成本管理的相关基础理论,首先,对医院应用作业成本法进行成本管理的意义进行了深入的分析,并且详细阐述医院作业成本法的具体实施步骤。其次,选定T医院彩超室为本文的案例研究对象,用两种方式对彩超室医疗项目成本分别进行核算,并对两种核算方式下的具体核算步骤及核算结果进行分析,对比结果体现了医院运用作业成本法进行成本管理的优势。最后,从T医院的核算对比情况,得出医院实施作业成本管理的启示与建议。