基于Supply hub的供应链是集成化管理思想的集中体现,通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效的整合、协调、控制,实现供应、生产、销售的一体化运行,能够快速、有效的响应市场需求,降低供应链运作的成本,获得市场竞争优势,提高市场竞争力,是新的竞争环境下企业运作的一种有效方式。一些大型企业如Apple、Dell、IBM、Intel、上海通用、神龙汽车有限公司等也已经采用了此种供应链运作模式,并在使用的过程中证明了此种供应链物流协同运作模式的有效性。本文站在供应链整体优化的角度,根据供应链运作的组织结构及Supply hub运作的特点,提出了上、下游都建立Supply hub的供应链运营模式,描述了该运营模式的功能及工作流程,分析了该运营模式下供应链运作框架结构体系,说明了该种运营模式的优势,指出了影响该运营模式运作的主要问题,就影响上、下游都建立Supply hub的供应链运作的主要问题(Supply hub的选择及库存控制)进行了深入的研究。首先,提出了Supply hub选择的三阶段模型,在考虑第三方物流企业物流能力的基础上,构建了基于AHP和模糊多指标组合方法的Supply hub选择评价模型；其次,考虑采用POT(power-of-two)多级库存控制策略并且上游Supply hub、下游Supply hub以及销售商都满足一定服务水平条件下的供应链运作成本,建立了以下游Supply hub选择、库存及运输成本最小化为目标的供应链优化模型,并用混合遗传算法对模型进行了求解,确定了为大区服务的下游Supply hub数目、每个下游Supply hub所要服务的大区范围内销售商、上、下游Supply hub的订货周期以及配送区域内销售商的配送周期,为了说明模型的有效性,给出了一个算例。以期为其他类似的供应链运作提供借鉴意义。