上海浦东发展银行成立于1992年,是一家在国内外获得广泛好评的全国性股份制商业银行。哈尔滨分行是其在黑龙省设立的省级分行,自2004年8月正式成利以来各项业务迅速发展,在短短的几年中跻身黑龙江省股份制银行第一梯队。其中,“公司业务”作为哈尔滨分行的发展主线,创造的利润占到利润总额的70%以上。近些年,银行业面临的经济环境日趋复杂,利率市场的进程加快,未来银行的利贷差将大幅缩水,促使银行在公司业务面临着转型。在这种情况下,为“公司业务”制定发展策略,是哈尔滨分行业务发展的当务之急。本文旨在通过对浦发银行哈尔滨分行“公司业务”的研究制定相关发展策略。本文首先介绍了浦发银行哈尔滨分行公司业务发展的情况及目前的发展策略,分析了哈尔滨分行公司业务发展的内外部环境,以及存在的问题,包括客户基础薄弱、人才培养缺乏系统性、资源导向不清晰、组织架构不完善等。本文对兴业银行在公司业务发展的实践和经验进行了分析,提出兴业银行在客户定位及服务、市场反应灵敏等方面对哈尔滨分行的借鉴意义。最后,本文提出了浦发银行哈尔滨分行公司业务发展的策略,包括实行客户分层分类管理,为客户提供个性化需求;优化财务资源配置,使资源配置切实起到引导业务导向激励业务发展的作用;建立人才培养体系,提升人力资源整体素质;进行组织架构调整,提高管理能力及效率;加强金融产品创新,破解发展难题等一系列策略及措施。