作为企业财富的重要组成部分,设备不仅构成生产的基础,而且是提高企业运营效益的根本条件,因而设备的管理水平直接影响其生产效率,并进而决定企业的经济效益。由于种种原因,南车风电在设备管理工作上存在着诸多问题,其设备管理水平与国内同行相比存在着明显的差距。因为设备管理既未能形成科学完善的制度,又未能实施有效的信息化操作,随着近年来南车风电生产规模的不断扩大,落后的设备管理对企业造成的负面影响越来越大。基于以上背景,本论文就如何提高南车风电的设备管理水平展开研究。调研发现,精益化生产是目前国外大型企业普遍施行的一种生产模式,用来进行设备管理将很有可能改善南车风电在此方面的缺陷。因此本论文首先详细地阐述了精益化设备管理的理论,再深入地分析了南车风电在设备管理方面落后的成因和当今面临的难题。在此基础上,本论文将精益化设备管理的概念和方法具体地应用到南车风电的实际生产管理中,试图建立面向设备全生命的优化方法和评价体系,同时探讨培养精益化设备管理人才的科学方法。随后以加快设备管理的信息化为例,文章细致地讨论了南车风电精益化设备管理的推行模式。初步实施该模式的效果证实了精益化设备管理对于提高南车风电设备管理水平的可行性。