市场经济初期,国有企业依托于国家的大力支持和市场经济的快速发展,根基逐渐稳固,但近些年随着国内外竞争的加剧和石油资源的日益减少,作为国有垄断企业的石油企业面临着巨大的挑战。在这样的背景下,身处石油行业的A油田供电公司一直以来都试图在压力中谋求发展,希望建立一套现代化的企业管理制度,通过有效的绩效考核来提高员工的工作效率,提升企业的整体管理水平和核心竞争力,使企业得以持久的生存与发展。由于规模不断扩大,该企业在人力资源管理、运营、财务管理等方面都有问题日益凸显起来,原有的绩效考核方案已不能很好地适应企业的持续发展。因此,在现有绩效考核方案的基础之上对其进行全方位的优化提升具有一定的现实意义。本文以A油田供电公司为研究对象,通过阅读大量文献资料以及学习管理方面的相关知识,综合介绍了绩效考核的概念、绩效考核的流程与方法,在此基础上针对目前公司存在的绩效考核激励效果不明显、员工工作效率不高、人才流失严重等现象,运用问卷调查和访谈的形式,对该公司员工的想法进行深入探究。调研结果表明,该企业目前绩效考核现状及其施行的绩效考核方案存在着绩效考核指标不科学,方案设计不合理,考核方法单一,考核过程敷衍了事、员工参与度低,绩效考核结果应用范围狭窄,员工对于考核结果的反馈和申诉受阻等诸多问题。进而针对存在的问题,在企业原有绩效考核方案的基础上,提出新的绩效考核方案优化思路。作者对绩效考核的技术准备阶段、绩效考核方案具体实施阶段、绩效考核结果应用和反馈阶段对原方案逐一进行全方位、科学的优化提升,努力使其具有实用性、全面性、简洁性、针对性、持续性等特点,并且还对新的绩效考核方案在未来实施过程中可能遇到的阻力和应对方法进行了详细的规划和说明,为方案的顺利实施提供保障。此次对绩效考核方案的优化,旨在于彻底改变公司当前绩效考核现状,提高企业的整体绩效水平和管理水平。同时,为员工创造公平的竞争环境,为他们提供展示自己价值的舞台,进而留住人才,使企业与员工实现共赢、共同进步。