现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,作为人才输入环节的招聘工作尤为重要。因为,有效的招聘是进行人力资源管理的前提,是人力资源管理的关键性环节。人才的招聘和供应是决定一个专业化服务行业公司成功与否的关键因素。本文通过对ECH公司招聘问题的分析诊断,对招聘体系进行研究的基础上,提出构建ECH招聘体系的方案：本文首先结合招聘管理的研究理论,分析了目前我国企业招聘过程中普遍存在的问题,阐述了招聘体系设计的基本原则和方法论。接着对ECH公司招聘体系的现状进行分析和诊断。紧接着研究ECH公司招聘体系的设计,提出构建ECH招聘体系的方案：首先是做好人力资源规划和工作分析;其次是设计招聘流程,规范招聘内容中的招聘计划、审批权限、招聘形式及渠道；再次,加强人员测试选拔与录用；最后加强招聘效果的评估。ECH公司初建的招聘管理体系,使招聘工作实现制度化、规范化,基本满足了公司快速发展对人才的需要,为ECH公司的发展打下坚实的人才基础。最后,对ECH公司招聘体系的实施效果进行分析评估,并指出需要后续解决的问题和改进方向。