改革开放40年来,我国发展取得了举世瞩目的成就。然而高速发展也给我国的自然环境带来了十分沉重的负担,我国所面临的环境问题日益严峻。目前造成我国环境污染的主要的污染源是工业生产产生的污染物和废弃物,此外人们生活产生的垃圾和污水也已成为城市发展的障碍。环境治理已经成为我国社会迫在眉睫的任务。随着环境问题的凸显以及民众关注度的提高,政府也在逐渐加强对环境污染的监管和对环境保护的支持。“十一五”期间国家提出了“节能减排”战略,“十二五”中央在《关于加快推进生态文明建设的意见》中提出要大力发展环保行业,而在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中明确将环保行业确定为我国的支柱产业。环保行业已经迎来高速发展的机遇期。本文将研究在如此大环境下,中小型环保企业应当如何保障企业生存,如何进一步发展,继续做大做强。本文研究的案例企业是环保行业中的一个中小型民营企业。污水处理工程及市政供水是其主营业务,也涉足一些土壤修复工程和水务设施的运营。该企业在环保市场中顽强拼搏了14年,终于迎来了行业发展的大环境,具有一定的代表性。文章首先对环保行业发展的政策经济环境进行阐述,认为环保行业是政策驱动型以及资本密集型的产业,该产业受政策影响最大,而整体环境能积极促进行业的发展。接着用波特五力竞争模型分析发现案例企业所处的污水处理细分行业内的竞争正逐步增强,结合产业生命周期理论判辨该细分行业正处于高速发展的成长期,并指出行业未来的发展热点是乡镇污水处理、污水处理设施治污能力提升改造以及污水处理设施运营服务。然后通过剖析案例企业发展困境的深层原因以及将案例企业和同行业的成功企业的进行对比,指出案例企业发展停滞的原因是其竞争战略选择失误。最后从对比企业的成功经验并以竞争战略相关理论为依据提出案例企业的战略构想。即短期内案例企业应当以获取乡镇污水处理项目的特许经营权为近期的战略目标,维持公司的正常运营和增长;与此同时案例企业应开始密切与大型企业接触,展现自身的优势,实现与大型企业的合作与结合的战略目标。本文选用的案例企业并不是行业内主要的竞争力量,对于环保行业的发展也起不到举足轻重的作用。本文的研究目的也仅仅是为案例企业在越发激烈的竞争中生存和成长提出一点建议。但是本文的案例企业具有中小型企业的各种特征,是中小型环保企业的典型代表。本文对案例企业的分析和建议,对国内广大的中小型民营企业都有一定的借鉴性。