中小软件企业在我国软件产业中处于非常重要的地位,但是它们的过程基础比较薄弱,未实现软件过程的规范化管理。因此,迫切需要研究中小软件企业的过程管理,提升其软件过程管理水平。 本文通过分析我国软件产业发展现状和中小软件企业过程管理问题,以及软件过程管理相关的模型与标准,来探讨解决软件过程管理问题的思路和方法。 一、分析我国软件企业目前的实际情况和存在的具体问题,认为:我国软件企业竞争力缺乏的根本原因在于软件管理过程不规范。本文提出运用过程思维和其他领域的管理理念来变革组织的思想,以促进软件过程管理思想从任务思维向过程思维的转变。 我国中小软件企业过程基础较弱,大部分还处在初始级。中小软件企业可借鉴成熟的CMM/CMMI模型和思想,以2、3级作为切入点来实施规范化的软件过程管理。 二、以CMMI-SE/SW V1.1 阶段式模型的2、3级过程域为准,并参考了CMM、CSCMM、SPP等模型相关等级的过程域,建立起中小软件企业的标准软件过程。 在过程分析的基础上,借鉴CMM/CMMI的模型和思想,从过程、组织、文化、管理、人力资源、技术与工具等6个维度构建基于CMM/CMMI的软件过程管理框架,为中小软件企业的过程管理提供一些指导和支持。 三、通过阐述CMMI的发展背景、基本思想和优势来推动CMMI的应用发展。不同类型的组织可根据自身特点来选择合适的CMMI学科模型和模型表示法,实现向CMMI的转变。 通过这三个方面的研究探讨,为中小软件企业解决过程管理问题提供了一些思路和启示。希望有更多的人来研究软件过程管理,努力提升我国软件企业的过程管理水平。