越来越多的企业集团由资金粗放管理模式逐步转变为资金集中管理模式,财务公司作为企业集团下属的非银行金融机构,是企业集团进行资金集中管理的一种有效模式,也是企业集团进行资金集中管理的大势所趋。财务公司可以为企业集团提供各种金融服务,通过有效地降低资金使用成本,提升企业集团资金集中管理水平,最终实现对企业集团的资金优化配置,形成资金规模经济优势,进一步提高企业集团对资金的管控能力和企业集团的资金使用效益,从而增强企业集团的核心竞争力。相比国外,我国财务公司的发展历程还比较短,且受到自身资金管理水平、企业集团干预、国家监管政策等诸多因素的影响,使得其在资金集中管理过程中还存在很多问题。为了更好地了解财务公司资金集中管理的运行情况,本文以A集团财务公司为研究对象,将财务公司关于资金集中管理的理论与具体案例相结合,以达到更好的研究效果。首先,本文从相关理论基础出发,通过对财务公司资金集中管理相关文献的阅读,进行了财务公司的概念及其作为企业集团资金集中管理模式的必要性和优越性等理论分析;其次,将A集团财务公司作为案例研究对象,通过其与选取的资产规模类似的其他财务公司的同期各类经营数据对比,同时借鉴中国财务公司协会提供的行业统计数据及行业发展报告,发现其资金集中管理过程中的问题,如资金集中度较低、信贷业务对集团实体产业支持力度不足、盈利水平较低、人才结构欠佳等问题;再次,就A集团财务公司资金集中管理过程中发现的若干问题,分析其产生的原因,如缺乏集团有效管控、金融服务能力创新不足、缺少中长期稳定资金来源、流动性过高、缺乏人力资源差异化管理等原因;最后,针对存在的问题提出具体改进措施,如加强集团管控和考核、提高金融服务创新能力、扩大中长期稳定资金来源、开展延伸产业链金融服务、完善流动性风险管理机制、优化薪酬结构等建议。通过对A集团财务公司资金集中管理问题的研究,笔者希望可以提升A集团财务公司自身资金集中管理水平,为A企业集团发展战略目标的最终实现提供有利保障,同时对其他企业集团财务公司进行资金集中管理提供一点借鉴意义。