行为科学认为,人的行为都是具有一定动机的,即不存在无目标导向的人类行为。每个人都有自己的需求,由于人的需求多样性,所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。就员工激励而言,它应该表现出对人的需求欲望予以适当满足或者限制这样两个方面,它反映的是人在追求某种既定目标时的愿意程度。作为一项能够有效调动和发挥人力资源潜力的领导管理艺术,激励管理在当前A银行等国有商业银行人力资源管理工作中,具有非常重要的实践意义。A银行是一家大型国有股份制商业银行北京市分行,自该行成功进行股份制改革并上市以来,其公司治理结构不断优化,员工职业发展工作也越来越多地得到管理层的重视。但其专业序列员工的激励工作并未与其业务发展和管理水平同步提升,随着该行公司治理的深化和国际化战略的逐步实施,其专业序列员工队伍的管理形势日趋严峻,具有高级专业知识和丰富从业经验的员工离职率居高不下,严重影响到该行专业员工队伍的稳定与发展。本文从激励理论的研究与实践出发,通过分析A银行专业序列员工激励现状及问题,将管理学理论与A银行专业序列员工的工作实际相结合,提出改进和完善A银行专业序列员工激励的方案,以达到对A银行专业序列员工有效激励的目标。