基本建设是高校建设的重要内容之一,是高校发展的重要保障。在我国高等院校的群体中,随着其基建规模的不断扩大,多年来各院校基建部门也积累了较为成熟的管理经验,逐步树立起的管理体系和管理流程也基本适应当前高校基建的要求;但现行管理中仍存在一定问题,比如容易滋生腐败和总投资成本控制效果不理想等。高校基建面临着内外部环境日新月异的变化以及后勤社会化改革等的工作需要,探讨出一条符合高校基建项目特点的管理方法及模式显得较为重要。本文通过查阅大量文献资料及调研本省几所高校基建管理方式,利用归纳总结、比较分析等方法,结合高校基建方面的实践经验,对我国高校基建项目管理方式进行探讨。在梳理高校基建特点的基础上,分析了当前国际国内通用的管理模式及其内容,进而为探讨当前高校基建管理模式提供依据,通过梳理高校基建管理程序时发现现有的管理方法中存在诸多不足,发现高校基建管理模式的选择应从基建项目的实际状况着手,以强化其实用性,同时发现代建制能够显著提高高校基建项目管理效果、效率,且是一种相对新型的管理模式。在文中,笔者以近年内省内某高校的基建项目案例为研究对象,分析了代建制的应用效果,结果表明:代建制的科学应用,不仅能够实现提高工程质量、优化资金投入及工期有效控制的目标,还能避免项目工程实施过程中的腐败现象,提高基建管理的效率和水平,是一种较为理想的管理模式。同时,在代建制实施的过程中,笔者也发现其暴露出的一些问题,笔者针对这些问题,也提出了一些自己的解决方案。