自2008年全球金融危机爆发以来，中国纺织行业结构调整在不断加速。作为一家典型的中小型纺织企业，湖南金丝鸟麻业有限公司面临着战略转型。而原有的公司文化则对这一转型产生了较强的阻力，比如人心涣散、招工困难、质量不稳和沟通不畅等。这些问题严重威胁公司的生存。为了适应激烈的竞争和快速的结构调整，金丝鸟公司迫切需要对原有的企业文化进行改进。鉴于以上原因，本文以湖南金丝鸟麻业有限公司为研究对象，探讨了处在战略转型期的中小型纺织企业的文化变革问题。具体而言，本文从以下四个方面展开研究：首先，梳理了企业文化的相关文献，阐述研究的理论依据、内容与思路；其次，回顾了金丝鸟公司企业文化的演化过程，并探讨了其文化的基因；在此基础上，通过问卷调查等方式分析了员工对公司已有的理念、制度、行为和物质文化的认可程度，剖析了该公司现有文化存在的不足之处，并对其成因进了深入剖析；第三，以义利共生论为主线，以战略协同为目标，围绕金丝鸟公司的理念、制度、行为和物质文化，提出了金丝鸟公司文化的系统改进方案；最后，为有效推进金丝鸟公司文化改进方案的实施，从实施原则、实施措施和实施管理等三个方面阐述了实施的手段和方法。本研究以金丝鸟公司为样本，探讨了战略转型期中小型纺织企业的文化变革的思路和方法。这不仅可以为我国中小型纺织企业进行类似的企业文化创新和变革提供了良好的借鉴，还可以为文化与战略协同关系的研究提供相应的案例支持。