1962年著名经济管理学大师彼得·杜拉克(Peter Drucker)在美国《财富》杂志上发表《经济的黑暗大陆》一文，首次明确地提出物流是节约成本的最后领域。40年来，物流的概念在不断地拓展，人们对物流管理越来越重视，特别是80年代中期至今，随着经济全球化竞争的加剧、信息技术的飞速发展，许多生产企业回归主业，将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的核心专长业务的呼声日益高涨，理论界和企业界已不再浅层次的探讨物流管理的重要性问题了，他们开始探讨物流管理的模式问题，即：究竟是自营物流业务，还是将物流业务外包给专门从事物流管理的企业去做。于是，第三方物流(TPL)得以诞生，并日渐成为西方物流研究和实践的热点。在发达国家，先进物流企业已实现向第三方物流模式的转变，而我国物流业的发展尚处于起步阶段，与世界上发达国家的物流业相比，尚有很大差距。中国加入WTO后，中国的物流业应该如何发展?应该采取怎样的策略?是有待于我们进行研究和探讨的问题。 鉴于此，本文分析了发达国家第三方物流事业的发展及其第三方物流运作管理的经验，结合中国物流行业的现状和环境，进行了如下研究：首先，基于第三方物流的基本概念及相关理论与技术方面，提出了关于第三方物流的见解；其次，应用SWOT分析方法分析了企业实施第三方物流的战略决策，研究了基于Ballow开发的TPL二维决策标准，提出了第三方物流战略决策基本模式，剖析了几种第三方物流的运作管理模式，即：基于核心能力的专业化和个性化运作模式、基于供应链管理的整合运作模式、基于现代电子信息技术的虚拟经营模式和综合物流代理模式；然后，从物流的角度，分析了第三方物流企业在物流流程重组的过程中应注重的原则，从而以物流重组生产流程，重组物流业务流程，对第三方物流企业的组织结构进行了分析与设计；进而对第三方物流信息管理系统方案设计模式进行了研究，对当前典型的物流信息系统方案进行了比较与分析。 最后，应用上述模式和方法，对CQZJ物流公司向现代物流(第三方物流)企业的转型进行了战略分析，并以它的一个分公司为试点，提出了业务流程重组和组织重组的策略，并对CQZJ物流公司的信息系统进行了规划。