2021年将是我国历史上十分重要的一年,也将是我国企业“走出去”十分关键的一年。“十四五”规划提出要“推动共建‘一带一路’高质量发展”与“稳慎推进人民币国际化”、区域全面经济伙伴关系协定顺利签署等历史机遇为我国企业进一步开拓东南亚市场创造了历史机遇。中国建设银行（以下简称建行）作为四大国有银行之一,具备雄厚的实力与优秀的综合金融服务能力,自1991年设立伦敦代表处至今已经在境外发展了30年,积累了一定的国际化发展与境外机构管理经验,但同样地也存在一些问题。为了更好地服务国家战略、服务中资企业“走出去”,建行应该抓住当下的历史机遇,充分发挥自身优势,进一步研究在东南亚市场的发展战略,不断增强其在东南亚市场的竞争力。本文主要是通过运用国际化相关理论与宏观环境分析、竞争环境分析、内部环境分析及SWOT分析等战略分析方法及定量分析法、定性分析法等研究方法首先分析建行在东南亚市场发展存在的问题,其次分析东南亚市场发展的宏观环境、竞争环境、现存的机会与威胁以及建行自身的内部环境及优势与劣势,从而根据问题与分析结果引出建行在东南亚市场应该采取的战略及战略保障措施。并对监管及建行自身提出有关建议。本文通过分析认为,首先,建行在东南亚市场存在因战略不清晰或战略推进不力导致的机构布局不完善、机构竞争力较差、员工结构不具备优势与合规管理压力较大等四方面问题。其次,建行在东南亚市场发展具备历史性机遇,远大于存在的威胁。建行应该充分抓住机遇,采用扩张战略、本土化战略与创新战略,推动东南亚市场机构提质增效,增强在东南亚市场竞争力,不断提高建行的国际化经营水平。最后,为保障战略的顺利实施,建行还应该采取一些保障措施。