随着互联网技术的不断发展,国内传统出口型企业不仅面临着产品价格透明化、同质化竞争日趋激烈,还同时面临着国内人口红利逐渐消失、劳动力成本逐渐增加、供给侧改革、国际贸易摩擦升级等困境。彼得·德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,而今中国企业的“低成本时代”道路越走越窄,传统劳动力密集型出口企业的传统商业模式越来越难以适应当今社会的发展,如何才能在当今商业社会谋求长远健康发展、如何优化和探索创新新的商业模式道路已迫在眉睫。本文首先会采用相关的商业模式文献综述法,对目前现有的国内外相关的商业模式、商业模式构成要素以及商业模式创新等理论进行梳理、归纳;其次,运用案例分析法,剖析浙江省义乌市传统劳动力密集型出口型企业YT塑胶玩具公司现有的商业模式存在的问题(本文将重点采用简洁明了的商业模式画布模型为分析工具,从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构等9个构成要素对YT玩具公司的商业模式进行解读分析);然后通过对YT塑胶玩具公司的商业模式画布模型的四个界面(九个要素)设计优化方案,即:提供物界面(价值主张)、客户界面(客户细分、渠道通路、客户关系)、基础设施界面(重要伙伴、核心资源、关键业务)、财务界面(成本结构、收入来源)。最后提出的YT塑胶玩具公司商业模式的优化设计方案,不仅具有很强的操作性,也为类似传统企业商业模式的优化创新提供了借鉴意义。