随着我国市场经济的深化发展,以及全球经济融合度的不断提升,也使得国内企业所面临的竞争压力不断增加。与此同时,人力资源中与业绩考评相挂钩的环节逐步演进为公司整体实力与国际竞争潜力的重中之重环节,具有十分重要的作用。这种变化也决定了在该环节之中,设计出与企业战略目标相符的绩效考核体系显得尤为重要。公司对业绩考评的深度探究既是其推进现代管理,促进其经营管理效率提升的重要手段,同时也是企业综合实力提升的必由之路。本文主要针对A公司为案例对绩效考核进行研究。A公司作为一家棉纺成套设备生产的大型国有企业,其从成立之日起发展至今已经历经九十多年的时间,因此也拥有完善的部门建制。A公司为了促进其产品竞争力的有效提升,调度研发人员的积极性和主动性,开始在员工中进行项目管理模式的探索,并在这方面取得一定成效。不过,在组建项目团队后,其相配套的考评制度与执行体系却未能同步改变,使得其产品创新并不能有效满足市场需求的变化。本文针对A公司业绩考评体系创建的研究重点为建立在以KPI为核心的业绩考评系统的构建,主要的研究方法为文献研究法、案例分析法、调查问卷分析法。当代公司管理体制的演变完善与知识的日新月异,也造成公司业绩考评中越来越多依托于KPI的运用,并慢慢发展为促进企业综合实力提升的关键因素。从这一点来看,建立在以KPI为核心的业绩考评体系与公司的发展需求与战略目标相匹配,它在助推公司发展、增强公司综合实力方面施展不容小觑的作用。同时,原有的方法技术也是好的指标体系的重要基础,后者是从前者的不断更新和提高上发展而来。例如现阶段的KPI运用中也融入平衡记分卡的优势,从而驱使KPI的关键指标法的功能由原先单一的业绩考评,向组织、营运、效益等指标进行拓展,逐渐发展为全面完备、成熟的考评系统。本文的主要研究成果是基于A公司的绩效考核案例,在此基础上探索一套行之有效的绩效考核体系,从而提高公司的管理效率并提升其市场竞争力,成果显著。在梳理与研究课题相关的关键知识点后,充分结合A公司当前的绩效考核现状,运用层次分析、因子分析法等研究方法,建立了基于KPI的绩效考核体系,同时对其考评权重进行确定,具有一定的理论和实践推广价值。