T公司成立于2003年,自成立以来,公司一直专心致志服务于银行业。长期专注为央行、国有政策性银行、商业银行、股份制商业银行和地方性商业银行等一百余家金融客户提供全套的IT解决方案和服务。目前,公司业务不仅涉及到了银行业内部的各个部门,而且,在全国数个核心城市建立了分公司,业务范围遍及全国的50多个城市,专业的研发团队基本都已经本地化,共计1000余人。但是,与T公司目前迅猛发展势头不相匹配的是,在目前绝大部分项目的实施过程中,问题比较突出地体现在质量、成本、进度这三个项目的基本要素上。为了便于得出结论,本文选择了典型项目G进行分析。首先,质量低劣。交付的软件在使用过程中bug过多,客户抱怨很多功能无法正常使用。其次,进度延迟。进度延迟不仅影响了甲方相关业务活动的开展,而且,由于错过了最佳交付期,其中的一些功能已经不再需要。最后,成本超标。超出预算的项目交付过程,给公司运营造成了较大困扰。经过分析发现,造成这些问题的原因可分为两大类。其中有些原因造成了单方面的问题,此类问题称之为直接原因;有些原因则会同时引起质量、成本、进度多个方面的问题,跟直接原因相比,同时也是更深层次的原因,此类问题称之为深层原因。对于直接原因,比较明显。对于深层原因,则分别从T公司的软件交付模型、组织结构、项目管理、风险管理、人员管理等方面进行了深入剖析。为了提升T公司的交付能力,本文借鉴了敏捷模型、精益思想、CMMI、激励等理论,从优化研发流程、执行精益思想、推进敏捷模型、强化需求管理、调整组织结构、提高项目执行能力、加强风险管理、改善人员管理几个方面给出了具体的措施。本文通过相关理论对实际问题的优化和处理提出的方案,不仅能提升T公司的G项目的交付能力,而且对其他类似项目也有借鉴意义。相信通过这些措施的贯彻执行,能大幅提升T公司的交付能力。