目前,如何加快国有商业银行的改革步伐、全面提升竞争力尤其是核心竞争力,参与国际竞争,已成为管理层和业界的当务之急。现代商业银行竞争力表现为一种核心竞争力的概念,国有商业银行提高核心竞争力也应是围绕国有商业银各项相互联系、相互依托的核心资源如公司治理机制、经营理念、组织结构、人力资源、财物资源等进行有效整合和管理,来提高的整体实力。 由于核心竞争力具有价值优越性、异质性、延展性、难以模仿、不可交易性、难以替代性的特征,企业核心竞争力是能够确保企业竞争优势动态持续的一组竞争能力,它是企业竞争力的基础和来源,但竞争力的来源并非都是核心竞争力,即每一项核心竞争能力都是致使企业成功的关键因素,但致使企业成功的因素却并非都是企业的核心竞争力。 目前,我国国有商业银行核心竞争不强,主要表现在资本充足率低下、抗风险能力弱、经营效益低下、盈利能力不高、粗放经营。我国商业银行竞争手段落后等方面。而国有商业银行的分支机构,其核心竞争力不强还有以下问题:缺乏追求利润最大化的动力机制、经营理念、管理观念仍然较为落后、资源实力定位不准确、组织结构不合理、绩效考核不透明、创新能力不足、中间业务发展滞后等。主要原因是产权制度不合理、金融创新能力弱、公司治理结构不完善等、管理水平低下、竞争主体活力不足、竞争机制不够完善。而产权制度不合理是造成国有商业银行效率低下的根本原因,金融创新能力弱是国有商业银行竞争力低下的内在原因。 国有商业银行提高核心竞争力的途径是:建立良好公司治理机制为提高核心竞争力提供体制保障、加强风险管理是前提条件、改制期应制定清晰明确的核心竞争力战略、提高客户关系管理水平是关键、改革组织结构是必须、提高技术管理水平夯实基础、合理配置财务资源提供物质保障、加强人力资源管理是根本、建立科学的激励与约束机制提供机制保障、加强创新管理为其提供源泉、建立良好银行文化为其提供内驱力、建设学习型银行为其提供持续发展的竞争优势。 国有商业银行提高核心竞争力,重点是提高其管理能力,实施科学管理,通过对其所拥有的各种资源和能力进行整合、加强管理,同时还应动态管理核心竞争力以保持国有商业银行长期核心竞争力,只有这样才能不断适应市场的变化,长期保持竞争优势。