我国正处于医疗体制改革的重要阶段,中国的医疗服务体系的所有制形式、管理机制呈现多元化格局,以公立医院为主,民营医院、中外合资医院等多种所有制与经营方式并存的格局已初步呈现。综合型医院是集医、教、研为一体的医疗机构,医院的工作性质决定该院必须具有高超的医疗技术、教学能力和科研水平。在竞争激烈的当今社会,医院间的竞争实际是人才的竞争,是高水平人力资源的竞争。在这种日益激烈的医疗竞争压力下,占领人才开发的制高点就能在激烈的竞争中掌握主动权,因此,对目前的综合型医院来说,建立健全人力资源的激励机制是当务之急。文章选取江西某省直综合型医院为个案来开展研究,通过对该院高级职称及高学历医务人才的问卷调查,了解医务人才对现行人才激励机制的看法。在分析我国医务人才现阶段的工作性质、职业特点后,总结出对医务人才进行激励应遵循的基本原则,然后运用定性定量相结合的分析方法,理论联系实际,对医务人才的激励机制的现状进行了分析,认为目前医务人才激励机制存在着诸如缺少精神激励、激励标准同一化、对内缺乏公平性对外缺乏竞争性等问题,最后有针对性地提出对策：构建以学术权力为基础的医院管理体制；设计适合医院办院方针、满足不同人才需要的科学合理的绩效评价体系,完善考评制度；建立动态长效的医务人才激励机制；提供人才可持续发展的平台。