2014年7月，因战略调整，拜耳（北京）板材有限公司与拜耳（广州）板材有限公司进行了合并重组，拜耳（北京）板材有限公司的整条板材生产线在合并后全部转移至广州，至此拜耳材料科技（中国）有限公司将负责所有对华板材业务，而全资子公司拜耳（广州）板材有限公将负责所有板材的生产。合并重组后的拜耳（广州）板材有限公司因制度不够完善，管理不够成熟，在库存管理中出现了一系列的问题，如库存管理粗放、库存水平过高、库存结构不合理、客户需求响应周期长、服务满意度低等。本文从实际出发，针对拜耳（广州）板材有限公司在库存管理中呈现出的一系列问题，运用数理统计的方法，结合库存管理方面的专业知识，旨在探索出适合拜耳（广州）板材有限公司的库存管理方法和理念。有效的库存控制不仅仅只是保证生产和满足需求，更需要考虑到原材料和产品的时间价值，用最少的人力、物力和财力管理好库存，把库存量控制在最佳水平，从而获取最大收益。这是现在许多优秀的企业和企业家所追求的目标，也是企业在激烈的市场竞争中拔得头筹的关键。库存过剩，阻碍企业资源的合理配置，增加不必要的库存持有成本；库存不足，造成销售机会损失的同时还会伤害客户服务体验。市场需求的不确定要求生产者对库存水平进行动态调整，采用合理有效的库存策略以应对市场需求的动态变化，在降低库存成本，实现收益最大化的同时能维持较好的客户服务水平。良好的库存控制策略需要以有效的市场需求预测为基础。通过对历史需求数据的研究，我们发现板材的需求具有明显季节性特征，单凭经验管理妄想实现对需求不确定的板材进行有效的库存管理是不可能的。为了较为准确的预测板材的市场需求，在第4章我们构建了考虑季节性特征的板材需求预测模型。对于板材的销售淡季，需求预测一般是有效的；在板材的销售旺季，再精确的需求预测也难以应对市场的不确定性。为了最大限度的满足市场需求，实现企业收益的最大化，考虑板材的季节性需求特征，在第5章我们拟构建两阶段需求的报童模型以确定板材的最优库存水平。在第一阶段，我们主要依据不确定性需求下的板材需求预测模型确定普通生产批量，当普通生产批量在满足市场需求后有剩余时，不进行生产，剩余板材将产生库存持有成本；当普通生产批量不能满足市场需求时，拜耳（广州）板材有限公司将进行第二次生产，因销售机会稍纵即逝，我们将此次称为紧急生产。在第二阶段，紧急生产只有一次机会，当紧急生产批量仍然不能满足市场需求时，将产生缺货惩罚成本；当紧急生产批量在满足市场需求后有剩余时，将产生库存持有成本。实践证明将报童模型中的需求分为两个阶段后，在生产运作中能有效提高企业库存管理水平，增强企业盈利能力。