全面预算管理作为企业日常经营管理活动中的重要工具,集成了计划、协调、激励等诸多职能为一体,对企业的经营管理活动有着重要作用。随着公司的不断发展和市场竞争的加剧,增强企业创造价值的能力变得越来越重要,而以利润等财务指标为导向的传统预算管理模式逐渐显现出预算目标与价值创造脱节、预算具有短视性、缺乏资本成本意识等问题,因此,传统预算难以很好地满足企业长期发展和长期价值创造的需求。在这种情况下,如何在预算中强化价值导向、如何通过预算管理来控制和调整企业的各项活动以达到价值创造的目标变成了一个急需解决的问题。EVA理念注重公司的价值创造,与传统预算指标相比,它更能真实地反映出企业当期的经营效果以及价值创造能力的高低。将EVA理念与传统预算管理相结合,用经济增加值的思想指导预算目标的制定,预算的编制与修订,预算的执行及考评等环节,有助于促进企业资源的合理配置,使企业的预算管理工作能更好地服务企业价值创造和价值增长的需求。本文以食品制造行业的A公司为例,针对该公司在传统预算管理中存在的不足,通过将EVA引入到公司预算体系对原有预算管理工作进行了优化。首先,在阅读了国内外相关文献后,解释并分析了全面预算管理、EVA和基于EVA的预算管理的相关理论,为案例的分析与研究提供了理论支持。其次,通过实地调研对A的传统预算管理的现状进行了了解,发现公司A的预算管理存在一些问题,如预算目标缺乏价值引导,忽略股权资本成本,预算编制具有短视性,预算执行松弛等问题。在此基础上,本文以EVA理念为导向构建了基于EVA的A公司预算管理框架,详细阐述了EVA预算的管理流程并结合A公司情况进行了应用。主要包括以下几个方面:(1)以价值创造为指引确定EVA目标值;(2)围绕EVA值的驱动因素进行预算编制,并通过敏感性分析识别EVA的关键驱动因素,指导预算的修订;(3)通过对EVA关键项目进行重点关注、完善预算差异分析机制等方式助力EVA目标的实现;(4)为了提升预算执行的效率和效果,建立了以EVA为导向的预算考评方式、完善了传统财务考核指标。最后,分析了将EVA引入A公司预算管理应注意的问题,提出了企业文化环境、人才和技术保障两方面的保障措施。通过将EVA贯穿到A公司预算目标的制定、预算的编制、执行、考核等多个环节,对A公司传统预算管理工作进行了优化,使其更能符合A公司发展的需求,同时,可以为其他类似民营公司提升预算管理水平、促进企业价值创造提供借鉴。