作业成本管理是一种先进的成本管理方法,其优点在于帮助企业获得更多的战略、财务和经营方面的信息,从而促进企业竞争能力和获利能力的不断提高。作为一种决策支持工具,作业成本管理法比传统成本法有着面向未来的适应性和优越性。本文以作者主持长庆油田分公司第二采气厂(简称采气二厂)作业成本管理法的应用研究项目为背景展开研究,旨在研究并建立该厂作业成本管理系统,总结作业成本管理法推广应用的经验,以推动作业成本管理法在该厂的全面应用。本文从油气开采行业特点和采气二厂的实际出发,在实际调研的基础上完成了采气二厂的作业调研和生产工艺流程分析,完成了作业确认、作业中心划分并建立了作业库;在成本动因分析的基础上完成了作业综合分析和作业整合;运用作业成本管理的基本理论和方法研究并构建了采气二厂作业成本管理系统;选择榆林气田南区为试点样本,对本文所设计的作业成本管理系统组织了试运行,组织了榆林气田的建设。在榆林气田建设中,重视开发、设计,简化生产流程与管理流程,即实施作业链优化,降低了气田的延续性成本,提高了企业的长期成本竞争优势。