考量企业盈利能力的一个重要指标就是订单量,订单量是维持一个生产企业生存下去的重要基础。因此,对于订单的管理就显得尤为重要,尤其是在现代企业制度下,一个企业对订单的管理策略直接关系着企业的生产成本,盈利能力等核心竞争力指标。通过对订单管理流程进行分析与改进,不但可以提高企业内部运作效率,降低成本,增加效益,实现企业价值,而且还可以将客户所需要的产品或者服务准确快速地送达,满足客户的需求,最终提升企业竞争力。H铝业公司是一个专业生产铝合金建筑型材及工业型材的制造型企业,其当前在客户需求多样化、客户订单提前期段、物料库存难以控制、产品交期难以满足客户需求等方面存在着问题。本文以H铝业公司订单管理流程为研究对象。首先,在对订单管理流程相关理论进行概述的基础上,对H铝业公司的基本情况进行介绍,运用ASME法分析了H铝公司的订单管理中存在的问题。其次,根据信息高效化、资源配置、需求响应、以流程为中心、以人为本的团队管理等优化原则,对H铝业公司订单管理的关键流程进行了改进,在优化资源配置方面、缩短流程周期以及解决订单流程等方面取得了显著的效果。最后,主要论述了H铝业公司订单管理改进后的实施效果,具体分析了改进后各个关键环节的特点和优点以及研究中的不足之处。通过分析问题和研究对策,对于H铝业公司订单流程管理中存在的主要问题和主要矛盾给予了最大程度的解决,有效地提高了订单管理的实施效率。