企业扩张是市场经济社会的永恒主题,与之对应的房地产投资需求及规模均为巨量。作为非地产类企业,由于对房地产投资行为缺乏管控经验,成本管理风险凸显,尤其是最重要的项目前期阶段,成本预控工作更容易被忽视,以致错过成本管理最有效的时期,容易产生成本失控、项目难以推进等后果。在企业战略、多元化经营决策等需求面前,对拟开展项目实施有效的成本管控意义重大。由此,本文针对烟台易贸科技大厦项目前期阶段的成本管理进行了深入研究。旨在解决本项目前期成本管理工作中存在的问题,并通过成本预控,战略把控项目投资,并为其它类似需求的企业提供理论依据和应用参考。本文在梳理国内外文献的基础上,首先介绍了烟台易贸科技大厦项目的现状,通过分析项目成本管理存在的问题提出了影响项目成本的阶段主要在决策阶段和设计阶段,即项目前期成本控制会影响项目最终总成本。然后根据项目特点设计了优化解决方案,构建了成本管理组织体系,制定了决策阶段和设计阶段的成本预控措施。通过决策阶段可行性研究、土地获取、方案价值工程方法筛选的实施,到项目交付后经济效益比较等分析,验证了前期阶段成本预控措施的有效性,实现了项目推进和成本控制目标,保障了公司的发展战略。以文献研究、经验总结为基础,并结合案例分析等方法,本研究提出了项目前期的成本预控是实现成本控制的首要条件,前期成本预控工作应上升到公司战略管理的高度,同时决策阶段和设计阶段的成本控制应协同开展且不宜分割,实施前期成本管理可以实现对投资规模的有效把控,从源头上化解成本风险。