二十世纪中、后期,新一轮经济全球化的潮流势不可挡地席卷着整个世界。以致当下,无论身处何地,人们都无法回避这样一个现实,即大到国家,小到企业,甚至我们每个人都自觉或者不自觉地都被这股潮流裹挟其中了。或许这是社会发展的一个必然阶段,但对于正处于改革开放进程中的中国来说,确是一个需要认真面对的课题。其中,值得思考的迫切问题在于,随着中国经济持续高速地增长和市场竞争环境的不断变化,中国企业如何继续提升自身核心竞争力,走上战略管理的发展之路呢?当今世界,对深处于全球化竞争环境当中的企业来说,忽视对战略的研究或者战略上出现失误,都可能致使企业陷入困境,甚至失败,这一点己被许多典型案例所证实。进入战略管理新时代,不仅是经济发展的必然要求,同时也意味着企业将面对更大的挑战与考验。因此,企业必须积极加强对战略的研究,并随时根据环境的变化适时调整,合理匹配资源,不断创新商业模式,以获得可持续的竞争优势,推动企业健康发展,从而实现企业的既定使命和愿景。本文研究的对象为北车柴油机公司,是2010年由中国北车股份公司的子公司——大连机辆公司中分离业务而设立的,是目前中国北车股份公司唯一的柴油机研发、制造、销售和服务平台,承担着实现北车股份公司将柴油机业务发展成为集团公司的支柱板块的重任。为此,本文在新公司开始独立运营的初期,运用战略管理的理论和方法,旨在为北车柴油机公司研究和制定可行的公司发展战略。在对企业战略管理相关学说理论进行概括梳理的基础上,本文运用战略管理的一般方法,对公司的外部环境(PEST)及所在产业的现状及其发展趋势做了分析判断,认为目前世界经济已经步入了新一轮“康德拉季耶夫周期”的初期阶段,与此同时,不可逆转的全球化潮流对世界的政治、经济格局产生了巨大的影响,企业面对的竞争环境更加复杂,生存压力增大；从公司所处的产业和市场情况看,我国的内燃机产业尚处于成长期,在未出现关键替代技术的情况下,仍有较大发展空间；在公司内部经营分析中,本研究认为公司在产品研发和公司管理方面有比较好的基础,但面对来自国际、国内更加激烈的市场竞争压力,以及在拓宽应用领域时市场和技术上的壁垒,显现出了技术集成能力和关键人才储备不足、企业信息化程度不高的软肋。为实现公司的使命及战略目标,本文运用SWOT矩阵分析模型,对公司现有在资源和能力上的优势与劣势、所面临的机遇与挑战进行分析匹配,并最终确定了公司的总体战略思路：采取积极的竞争战略,利用国家和集团公司在政策和资金方面的支持,全力开拓国内、外销售市场,迅速做大产业规模；快速实施基于PLM/ERP为核心的信息化战略,支持公司运营和管理效率的提升；致力于培养核心竞争能力,整合优化价值链,实现品质提升和精益制造,逐步提升差异化程度,营造竞争优势地位。