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随着世界整体经济的不断发展,阀门行业的经济规模也在中国得到了发展壮大,企业之间的竞争越发变得激烈,从单纯的市场价格竞争逐步发展向整个供应链的竞争。传统的通过比价选择供应商的采购模式已不能适应新的发展需求,NM公司的采购管理也需要在供应链管理理论的指导下作出进一步的优化和改革,以适应当前的竞争环境。本文以NM公司的采购管理及供应商管理作为研究对象,对其采购管理中存在的状况进行分析,以供应链管理理论和采购管理方面的理论为基础,通过对NM公司支出分析,将所有原材料进行了供应细分,分成一般原材料、杠杆性原材