石化仓储物流行业是专门为石油化工产业提供产品运输、仓储和配送服务的仓储物流体系,自2009年《物流业调整和振兴规划》出台之后,石化仓储物流业总体规模呈现快速增长,服务水平显著提高。但是近几年随着全球经济的放缓和国内经济结构的转型,石化产品仓储及运输需求明显下降,国内石化仓储物流企业的发展遭遇了前所未有的困难。本文以舟山世纪太平洋公司为案例,首先运用PEST分析法及波特五力模型对公司面临的宏观环境和所处的行业环境进行分析,然后结合对公司财务状况和资源状况的分析,指出公司目前存在“缺乏产业腹地支撑”、“赢利模式不符合市场需求”和“重资产模式下运营成本高企”等三大主要问题,并进一步指出问题的根源在于公司对自身在物流链中的定位认识不足,导致现有商业模式与市场的实际需求脱节。最后,文章提出了“利用自身有利条件和国家政策优势,及时调整经营策略,拓展服务范围,建立一体化综合物流模式”的应对策略,并制定了“借力上海自贸区石化交易中心,促使供应链前移,实现供应链一体化”的具体实施方案。作为一家民营的、无上下游资源的第三方物流企业,舟山世纪太平洋公司面临的发展困境在本地区石化仓储物流行业中具有一定的代表性,本文的研究对于在缺乏基础产业腹地支撑和有效刚性需求的条件下,重资产经营的仓储物流企业如何开发物流链附加值、拓展利润来源、走出经营困境、实现商业模式转型,最终实现自身的长期稳定发展提供了有益的参考和切实可行的实施方案,对于舟山石化仓储物流行业的发展具有一定的借鉴意义。