30多年的改革发展，民营集团公司已经成为中国国民经济的重要支柱，它们在有效整合社会资源、合理利用社会闲散资金、提供社会就业机会、创造社会财富等方面发挥着重大的作用。但是，伴随着经营规模扩大化、组织结构复杂多元化，我国的民营集团公司，在内部管理上遇到了一系列的挑战，其中尤以财务管控问题最为突出，它不仅成为集团纵深发展的瓶颈，更是集团财务危机产生的最大隐患之一。所以，探索民营集团公司财务管控的有效运作模式与方法，已成为发展企业经济中无法回避的重要课题。J集团公司是典型的民营集团公司，正处于经营高速扩张而管理没有快速提升的脱节时期，暴露出诸多财务管控问题，分析研究J集团公司财务管控并加以改善，对中国民营集团公司的稳步、健康发展具有较强的借鉴意义。本文以J集团公司为研究对象，依据财务管控相关理论，结合其实际情况，采用文献综述、理论联系实际、案例分析的方法，在深入剖析J集团公司财务管控现状的基础上，找出其财务管控模式上存在的问题，并进一步探讨J集团公司在财务组织管控、财务制度管控、预算与绩效管控、资金管控、投融资管控、资产管控、内部控制与风险管控等财务管控职能上的问题，最后提出相应的改进建议，力图完善J集团财务管控体系，提升其内部管理能力与竞争优势。