随着近年来建筑行业概预算由2001定额向清单计价转变,相应概预算报价由计划经济向市场经济转变、建筑市场竞争越来越激烈、建筑材料、机械费用及人工费用不断上涨、管理费用增加,建筑施工单位的利润越来越低,而基础施工企业作为建筑专业施工单位也强烈感受到市场竞争的压力。作为中小型建筑专业施工公司,基础施工企业在外部经济环境不断恶化、竞争日趋激烈、施工报价越来越低、施工成本越来越高的情况下,怎样通过有效控制施工项目成本、压缩施工项目成本等成本管理方式才能在竞争中生存,这是本文研究的目的,本文以某一具体基础施工成本控制案例来揭示在市场环境下,通过合理的成本控制措施对施工项目中的人工费、机械费、材料费、洽商索赔以及其他成本控制等施工成本进行管理,可以有效降低成本,提高经济效益,另外通过这一案例对基础施工成本控制提出一些合理化建议。项目成本管理是目前建筑企业也是基础施工企业生存和发展必由之路,本文通过海军某医院某医疗大楼基础施工成本管理成功案例为基础施工项目成本管理提供一些经验和借鉴,为提高基础施工企业经济效益提出一条可操作路线,以保证基础施工企业能够健康、持续发展。