亚洲金融风暴以后,金融业不良资产已成为危害各国金融体系安全的首要问题。我国政府为化解银行业巨额不良资产可能导致的金融风险,于1999年相继设立了四家金融资产管理公司用于专门处置四大国有商业银行的不良资产。作为四大金融资产管理公司之一的中国东方资产管理公司成立六年以来,截至2006年底累计处置了2025亿元,资产处置率达85.96%,已回收现金326.72亿元,完成财政部下达的公司债权回收任务的113%,目前剩余的资产相对来讲是处理难度大、回收少的不良资产,可以预计剩余的不良资产将在3年内处置完毕,公司若要继续发展,战略业务转型已是势在必行。在完成国家赋予它的政策性处置中国银行不良资产的历史使命后,在当前的金融形势下,东方资产管理公司应怎样认识面临的发展机遇和存在的问题?如何选择和规划东方资产管理公司的发展方向?如何及时、正确转变、调整业务发展战略,成功地向商业化业务进行战略转型,成为整个公司生存发展的紧迫课题。论文通过对中国东方资产管理公司的现状和所处的环境形势进行分析,以我国金融资产管理公司和未来转型的历史逻辑为主线,通过对东方资产管理公司的内外部环境的分析,从东方资产管理公司的运行背景、运作基础、运作模式和发展转型目标、实施转型的手段进行了实证分析和比较研究,从理论和应用两方面较系统深入研究了东方资产管理公司的转型战略以及实施的问题。通过对我国现在经济社会发展背景和金融形势的分析,认为当前是东方资产管理公司发展及战略转型的最佳时期。公司目前已处在商业化业务战略转型的边缘,公司若要继续发展,实施商业化业务战略转型势在必行。作者以此为出发点,在深入对公司各个层面进行调查研究,征求咨询有关专家意见,广泛收集借鉴有关资料的基础上,通过对我国不良资产管理与处置行业进行分析,分析在国家经济运行、市场发展、潜在需求以及竞争环境和资源,对公司战略转型的方向和模式进行比较分析,结合对公司的优势、劣势的内部条件分析,最终合理确定东方资产管理公司的战略转型方向,并提出了实施战略转型的措施和建议。本文对于中国东方资产管理公司“向哪里转型、如何转型、实施重点是什么”作出一些研究探索,并结合中国东方资产管理公司的实际情况,考虑其面临的外部环境和内部优劣势,大胆构想符合公司自身条件的转型战略方向和模式,并提出了具体的实施措施,对于东方资产管理公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。