受国际油价大幅下降的影响,石油行业正遭遇寒冬,企业效益呈“断崖式”下滑状态,众多石油企业处于亏损边缘,生存和发展面临挑战。在低油价、低利润的市场环境条件下,一方面通过对自身进行适当地改革、创新,降低运营成本、提高经营效益已成为石油企业的“新常态”；另一方面员工作为企业内部最为活跃的组织要素,具有较强的主观能动作用,在面临一系列困难情况下,如何增强企业凝聚力,保证员工队伍的稳定性,并充分发挥员工的主体作用已成为石油企业必须思考的问题。因此,在当今复杂的市场环境下,以企业领导方式的改革创新为背景,理清变革型领导行为方式与组织凝集力之间的关系具有重要的理论和现实意义。本文以领导行为理论、社会交换理论为基础,根据现代领导行为以及组织凝聚力研究成果,并结合石油企业的实际,以石油企业变革型领导行为与组织凝聚力影响机理为研究对象展开相关研究。首先在对国内外变革型领导行为、组织凝聚力相关文献进行梳理与分析基础上,通过对我国典型石油企业内部员工访谈来获取有关变革型领导行为与组织凝聚力影响机理的基础资料,运用扎根理论梳理出变革型领导行为与组织凝聚力影响机理理论模型。其次在国内外学者所开发的变革型领导行为、组织凝聚力等量表的基础上,结合我国石油企业的实际情况开发出适用于我国石油企业变革型领导行为、组织凝聚力量表,其中变革型领导行为由领袖魅力、愿景激励、智能激发、个性化关怀、文化引领5个维度组成,组织凝聚力由情感一致性、任务一致性、行为一致性、文化一致性4个维度组成；再次以我国典型石油企业的内部员工为调查对象收集数据,运用相关统计方法,分析研究了我国石油企业变革型领导行为与组织凝聚力的现状,并对我国石油企业变革型领导行为与组织凝聚力之间内部作用机理进行研究。研究结果显示：石油企业变革型领导行为与组织凝聚力之间存在正向影响关系,石油企业变革型领导行为与组织凝聚力的情感一致性、任务一致性、行为一致性和文化一致性四个维度变量间均存在正向影响关系；组织认同、组织信任、组织支持感在石油企业变革型领导行为与组织凝聚力之间均具有部分中介作用：组织公平在石油企业变革型领导行为与组织凝聚力之间起正向调节作用,组织公平在石油企业变革型领导行为与组织信任之间具有正向的调节作用；而组织公平在石油企业变革型领导行为与组织认同之间以及石油企业变革型领导行为与组织支持感之间的调节作用未能得到验证。本文并将以上研究结论与非石油企业相关研究结论进行了对比和分析。基于上述研究结论并结合我国石油企业现状,提出了相应的管理建议,为我国石油企业组织凝聚力的提升提供了思路。