本文主要采取理论结合实际的方式。理论上,对目前已有的关于密薪制的讨论和看法进行了整理和总结,主要阐述了密薪制的内涵,与公开薪酬制度的区别,实行密薪制的利弊及实行这一制度应具备的条件。在对密薪制实行的调查和效果评估方面,主要对Z银行三个职等共150名员工发放密新和绩效两方面问卷,采用定量分析的方法,把员工对问卷问题中各选项的选择比例以百分比地形式直观地反映在统计表中,并且对这些表格中的统计数据所反映的问题进行定性分析,得出了以下几项结论:(1)由于Z银行的密薪制无法做到真正的保密,员工讨论薪酬的行为并没有消失,导致Z银行为了消除员工因为互相对比薪酬而导致的不公平感的初衷并没有实现。(2)Z银行低职等员工和部分中层均认为实行密薪制并没有提高Z银行薪酬的激励性,反而因为领导薪酬分配方面权力的扩大而导致分配不公现象更为普遍。总的来说,Z银行实行密薪的现状与管理者的预期背道而驰,Z银行员工对密薪制度不认可,目前Z银行并不适合实行密薪制。在得出以上结论的基础上,分析了密薪制实行现状与管理者预期背道而驰的原因。但由于密薪制代表的是Z银行中高层制度制定者的利益,短期内,Z银行很难从实行密薪制转变为实行公开薪酬制度,因此只能在现行的基础上,对其做相应的改进。对此,本文在最后一部分中对Z银行继续实行密薪制的情况下,如何进一步完善密薪制及如果提高密薪制在Z银行的实施效果等方面提出了相关建议。具体建议包括:做到制度层面公开,充分考虑员工知情权,培养员工的隐私意识,提高薪酬保密的执行力,落实薪酬和绩效的沟通和反馈环节,弥补密薪制度本身存在的不足,夯实密薪制在Z银行实行的基础,消除员工的抵触情绪等。只有这样,才能使Z银行可以再继续实行密薪的情况下,协调好与员工的关系,充分显示密薪制的激励作用。