随着经济全球化的不断深入,全球企业的竞争日益剧烈。现在企业的竞争不止是单纯的企业竞争,更是该企业供应商团队的竞争。供应商管理是采购管理的一个重要环节,供应商是物流的始发点,也是资金流的开始,同时又是信息流的终点。优秀供应商是企业的重要资源和合作伙伴,与之建立互利共赢的关系是企业能否取得成功的关键,只有做好供应商管理,才能保证供应的正常运作。因此非常有必要对供应商管理做一个系统研究。首钢京唐联合钢厂是首钢转型的重要组成部分,也是首钢钢铁旗舰的重要组成部分,对于京唐联合钢厂,供应商团队的管理水平是整个工程能否顺利完成的基础和有效保障。因此,笔者的研究对于提高整个供应商团队的管理水平有一定的推动,对工程的顺利进行也有一定帮助。本文针对首钢京唐钢厂供应商管理的现状,做了系统的分析和研究,并结合其他学者的研究成果,从供应商管理的必要性分析入手,阐述供应商管理内容,意义及发展过程,分析了潜在供应商的审核与选择,探讨了供应商评价体系的建立,供应商管理体系的建立及供应商激励体制的建立,提出了构建新的供应商管理体系的策略和方法,为首钢京唐钢厂在实际工作中对供应商管理进行战略决策提供支持。